Lesson 5: Prioritization (MoSCoW + RICE)

பிரச்சனை: ஒவ்வொரு PM-இடமும் 50 feature ideas இருக்கும், கட்டுவதற்கு நேரம் ஒருவேளை 5-க்கு மட்டும். Users கேட்கிறார்கள், sales கேட்கிறது, உன் CEO கேட்கிறார். எல்லாவற்றையும் கட்ட முடியாது. அப்படியானால் எப்படித் தேர்ந்தெடுப்பது?

பதில்: ஒரு prioritization framework. இரண்டு எளியவை:

1. MoSCoW - 4 பிரிவுகள்:

• Must have: இது இல்லாமல் product தோல்வி (food delivery: payment)
• Should have: முக்கியம், ஆனால் அவசரம் இல்லை (live tracking)
• Could have: நேரம் இருந்தால் நல்லது (dark mode)
• Won't have: வெளிப்படையாக இப்போது இல்லை (drone delivery)

2. RICE - ஒரு மதிப்பெண்:

Reach (எத்தனை users பாதிக்கப்படுவார்கள்) x Impact (எவ்வளவு உதவும்) x Confidence (நீ எவ்வளவு உறுதியாக இருக்கிறாய்) / Effort (எவ்வளவு வேலை). அதிக மதிப்பெண் பெற்றது முதலில் கட்டப்படும்.

Interviewers-க்கு இந்தக் கேள்வி ஏன் பிடிக்கும்: உணர்வுகளால் அல்ல, தர்க்கத்தால் NO சொல்ல முடியும் என்று இது காட்டுகிறது.

The problem: Every PM has 50 feature ideas and time to build maybe 5. Users ask for things, sales asks for things, your CEO asks for things. You can't build everything. So how do you choose?

Answer: a prioritization framework. Two simple ones:

1. MoSCoW - 4 buckets:

• Must have: product fails without it (food delivery: payment)
• Should have: important, not urgent (live tracking)
• Could have: nice if time permits (dark mode)
• Won't have: explicitly NOT now (drone delivery)

2. RICE - a score:

Reach (how many users affected) x Impact (how much it helps) x Confidence (how sure are you) / Effort (how much work). Highest score builds first.

Why interviewers love this question: it shows you can say NO with logic, not feelings.

Problem: हर PM के पास 50 feature ideas होते हैं और बनाने का time शायद 5 का। Users चीज़ें माँगते हैं, sales चीज़ें माँगता है, आपका CEO चीज़ें माँगता है। आप सब कुछ नहीं बना सकते। तो चुनें कैसे?

जवाब: एक prioritization framework. दो simple frameworks:

1. MoSCoW - 4 buckets:

• Must have: इसके बिना product fail (food delivery: payment)
• Should have: ज़रूरी, पर urgent नहीं (live tracking)
• Could have: time हो तो अच्छा (dark mode)
• Won't have: साफ़ तौर पर अभी नहीं (drone delivery)

2. RICE - एक score:

Reach (कितने users पर असर) x Impact (कितनी मदद) x Confidence (आप कितने sure हैं) / Effort (कितना काम)। सबसे ज़्यादा score वाला पहले बनता है।

Interviewers को यह सवाल क्यों पसंद है: यह दिखाता है कि आप feelings से नहीं, logic से NO कह सकते हैं।

Problem: PM kitta 50 feature ideas irukkum, build panna time 5 ku dhaan irukkum. Users keppanga, sales keppaanga, CEO keppaaru. Ellathayum panna mudiyaadhu. Epdi choose pannuradhu?

Answer: prioritization framework. Rendu simple ones:

1. MoSCoW - 4 buckets:

• Must have: illa na product eh fail (food delivery la payment)
• Should have: important, aana urgent illa (live tracking)
• Could have: time irundha (dark mode)
• Won't have: ippo VENDAAM nu decide pannuradhu (drone delivery)

2. RICE - score:

Reach (evlo users ku useful) x Impact (evlo help) x Confidence (evlo sure) / Effort (evlo work). Highest score ku first build.

Interviewers ku idhu pidikum, yenna: neenga feelings la illa, logic la "illa" nu solreenga nu theriyum.

Problem: har PM ke paas 50 feature ideas hote hain aur banane ka time shayad 5 ka. Users cheezein maangte hain, sales cheezein maangta hai, aapka CEO cheezein maangta hai. Aap sab kuch nahi bana sakte. To chunein kaise?

Jawab: ek prioritization framework. Do simple frameworks:

1. MoSCoW - 4 buckets:

• Must have: iske bina product fail (food delivery: payment)
• Should have: important, par urgent nahi (live tracking)
• Could have: time ho to achha (dark mode)
• Won't have: clearly abhi nahi (drone delivery)

2. RICE - ek score:

Reach (kitne users par asar) x Impact (kitni help) x Confidence (aap kitne sure ho) / Effort (kitna kaam). Sabse zyada score wala pehle banta hai.

Interviewers ko yeh sawaal kyun pasand hai: yeh dikhata hai ki aap feelings se nahi, logic se NO keh sakte ho.